AP 224 – Herausforderungen der digitalen Transformation für die marktorientierte Unternehmensführung

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Beschreibung

Herausforderungen der digitalen Transformation für die marktorientierte Unternehmensführung

 

Gegenstand: Nutzung des entscheidungsorientierten Management-Ansatzes zur Reflektion von Transformationsherausforderungen der marktorientierten Unternehmensführung

Art des Arbeitspapiers: Konzeptionelles Diskussionspapier

Methode: Sekundäranalysen

 

 

Ziele:

  • Entscheidungsorientierte Strukturierung des Transformationsprozesses von Unternehmen
  • Situationsanalyse des internen und externen Unternehmensumfelds unter Berücksichtigung der Digitalisierung
  • Entwicklung einer Transformationsmatrix zur Priorisierung digitaler Initiativen und Geschäftsbereiche sowie zur Durchführung von Benchmarks
  • Diskussion von strategischen Potentialen der digitalen Transformation sowie deren ökonomischer Relevanz
  • Gegenüberstellung von Change Management-Ansätzen für die Umsetzung des Wandels im Unternehmen

 

Zentrale Ergebnisse:

  • Unter Berücksichtigung der digitalen Transformation hilft die Beantwortung dezidierter Fragen, den Transformationsprozess zu strukturieren und durchzuführen.
  • Durch die Digitalisierung nimmt die Wettbewerbsintensität der Branchen tendenziell zu. Intern sollte die Digitalisierung der Wertschöpfungsstufen überprüft werden.
  • Herkömmliche Modelle zur Analyse der Stufen des Management-Prozesses sind zu erweitern bzw. zu ersetzen. Wissenschaft und Praxis sind hier zunehmend gefordert.
  • Die digitale Transformation impliziert strategische Potentiale, welche es zur langfristigen Steigerung des ökonomischen Erfolgs auszunutzen gilt.
  • Der Transformationsprozess sollte auf einem gut definierten Change Management basieren und an verschiedenen Unternehmensebenen ansetzen.

 

Zielgruppe: Unternehmensführung/ Führungskräfte/ Wissenschaftler/ Studierende

 

Zusätzliche Informationen

Größe 29,7 × 21 × 1 cm
Variante

Digitalversion, Druckversion

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