AP 094 – Führung von Franchise-Systemen

Beschreibung

Führung von Franchise-Systemen

Gegenstand: Bestandsaufnahme der Führungsproblematik in Franchise- Systemen und Implikationen für das Management

Art des Arbeitspapiers: Dokumentation des Workshops vom 17. November 1994

Methode: Theoretische Konzepte und Erfahrungsberichte aus Wissenschaft und Praxis

Ziele:

• Darstellung der Entwicklung und Begründung der Existenz des Franchising
• Analyse der Führerschaft in Franchisesystemen unter besonderer Berücksichtigung des Beziehungsmanagement zwischen den Systempartnern
• Aufzeigen von Erfolgsfaktoren von Franchise-Systemen

Zentrale Ergebnisse:

• Die Vertriebsform des Franchising hat in den vergangenen Jahren zunehmend an Bedeutung gewonnen.
• Die Ausgestaltung der Führerschaft wird in Franchise- Systemen maßgeblich von situativen Faktoren beeinflußt. Ein auf jedes System übertragbarer Führungsstil existiert nicht.
• Der Organisation des Beziehungsmanagement und der damit verbundenen Aufgabenverteilung zwischen Franchisegeber und Franchisenehmer ist eine zentrale Bedeutung beizumessen.
• Der Erfolg eines Franchise-Systems wird durch ein Bündel von Faktoren bestimmt. Franchising kann dabei überall dort erfolgreich sein, wo eine am Markt orientierte Geschäftsidee vorliegt.

Zielgruppe: Wissenschaftler I Management I Stabsstellen I Studierende