Beschreibung
Herausforderungen der digitalen Transformation für die marktorientierte Unternehmensführung
Gegenstand: Nutzung des entscheidungsorientierten Management-Ansatzes zur Reflektion von Transformationsherausforderungen der marktorientierten Unternehmensführung
Art des Arbeitspapiers: Konzeptionelles Diskussionspapier
Methode: Sekundäranalysen
Ziele:
- Entscheidungsorientierte Strukturierung des Transformationsprozesses von Unternehmen
- Situationsanalyse des internen und externen Unternehmensumfelds unter Berücksichtigung der Digitalisierung
- Entwicklung einer Transformationsmatrix zur Priorisierung digitaler Initiativen und Geschäftsbereiche sowie zur Durchführung von Benchmarks
- Diskussion von strategischen Potentialen der digitalen Transformation sowie deren ökonomischer Relevanz
- Gegenüberstellung von Change Management-Ansätzen für die Umsetzung des Wandels im Unternehmen
Zentrale Ergebnisse:
- Unter Berücksichtigung der digitalen Transformation hilft die Beantwortung dezidierter Fragen, den Transformationsprozess zu strukturieren und durchzuführen.
- Durch die Digitalisierung nimmt die Wettbewerbsintensität der Branchen tendenziell zu. Intern sollte die Digitalisierung der Wertschöpfungsstufen überprüft werden.
- Herkömmliche Modelle zur Analyse der Stufen des Management-Prozesses sind zu erweitern bzw. zu ersetzen. Wissenschaft und Praxis sind hier zunehmend gefordert.
- Die digitale Transformation impliziert strategische Potentiale, welche es zur langfristigen Steigerung des ökonomischen Erfolgs auszunutzen gilt.
- Der Transformationsprozess sollte auf einem gut definierten Change Management basieren und an verschiedenen Unternehmensebenen ansetzen.
Zielgruppe: Unternehmensführung/ Führungskräfte/ Wissenschaftler/ Studierende
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