Beschreibung
Unternehmensführung in volatilen Märkten
Gegenstand: Chancen und Risiken volatiler Märkte – Darstellung von Ursachen und Reaktionsmöglichkeiten für die marktorientierte Unternehmensführung
Art des Arbeitspapiers: Dokumentation des 62. Führungsgesprächs vom 30. März 2012
Methode: Darstellung theoretischer Konzepte aus Sicht der Wissenschaft sowie Erfahrungsberichte aus der Unternehmenspraxis
Ziele
• Problemdefinition von volatilen Marktentwicklungen
• Analytische Betrachtung des Zusammenhangs von Finanz und Realwirtschaft sowie von Nachhaltigkeit und Volatilität
• Evaluation von Volatilitätstreibern im Finanzsektor sowie bei Rohstoff- und Energiemärkten
• Diskussion der Wirkung von Volatilität auf das Konsumentenverhalten
• Ableitung von Erfolgsfaktoren im Kontext volatiler Märkte
Zentrale Ergebnisse:
• Die Liberalisierung des Finanzwesens sowie informationsredundante Verträge haben zu Volatilität und Kontrollverlust beigetragen.
• Zur Vermeidung von Rohstoffengpässen muss die Ressourcenproduktivität bspw. durch Kreislaufwirtschaft erhöht werden.
• Die Rohstofflage bleibt volatil, aber es gibt operative Antworten. Auf strategischer Seite folgt ein Plädoyer für die Portfolio-Analyse.
• Aus der demografischen Entwicklung und Krise ergeben sich Chancen für die Markenindustrie. Der größte „Feind“ der Konsumfreude ist die (befürchtete) Arbeitslosigkeit.
• Zentrale Erfolgsfaktoren für Unternehmen sind die Internationalisierung, Forschung und Entwicklung sowie hybride Wertschöpfung.
• Angesichts der hohen Systemkomplexität müssen Unternehmen selbst Dämpfer einbauen und die operative Reaktionsfähigkeit sowie strategische Flexibilität erhöhen.
Zielgruppe: Unternehmensführung/Controlling/Marketingmanager/Wissenschaftler/Studierende
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