AP 037 – Strategische Marketingplanung im Bankbetrieb

Beschreibung

Strategische Marketingplanung im Bankbetrieb

Gegenstand: Entscheidungsprozess und Teilprobleme der strategischen Marketingplanung im Bankbetrieb

Art des Arbeitspapiers: Bestandsaufnahme der Entwicklungen und Entscheidungen im Rahmen der strategischen Bankplanung 

Methode: Ableitung und Erörterung eines, Phasenschemas der strategischen Marketingplanung auf der Grundlage einer literaturgestützten, theoretischen Argumentation 

Ziele:

• Darstellung der interdependenten Teilprobleme der strategischen Bankunternehmensplanung Formulierung und Konkretisierung von Mar keting-Basisstrategien für strategische Geschäftseinheiten
• Ableitung von Ansatzpunkten zur Durchsetzung von Marketingstrategien im Bankbetrieb

Zentrale Ergebnisse:

• Das Leitbild eines Bankbetriebs bildet die Grundlage der strategischen Bankplanung und beeinflußt die Entscheidungen über die strategische
  Positionierung des Kreditinstituts
• Die Kenntnis strategischer Schlüsselfaktoren bzw. Erfolgsfaktoren ist neben der klaren Abgrenzung von Zielgruppen eine wichtige Voraussetzung für die Planung effizienter Marketingstrategien
• Die Formulierung von Basisstrategien setzt eine Dekomposition des Planungsobjekts der Gesamtbank in strategische Geschäftseinheiten sowie eine strategische Analyse (z. B. Portfolio-Analyse) voraus
• Neben den instrumentalen Aspekten der strategischen Marketingplanung kommt den organisatorischen Aspekten der Strategieumsetzung eine entscheidende Bedeutung für den Planungserfolg zu

Zielgruppe: : Bankmanagement / Marketingleiter / Stabsstellen