Beschreibung
Marktorientierte Führung von Dienstleistungsunternehmen – neuere Entwicklungen in Theorie und Praxis
Gegenstand: Darstellung und Diskussion aktueller Problemstellungen auf dem Gebiet des Dienstleistungsmarketing unter besonderer Berücksichtigung der Abgrenzungsproblematik von Dienstleistungen und der Besonderheiten des strategischen Management in Dienstleistungsunternehmen
Art des Arbeitspapiers: Dokumentation des aktuellen Forschungsstandes zum Dienstleistungsmarketing
Methode: Literaturgestützte Analysen und Plausibilitätsüberlegungen
Ziele:
- kritische Würdigung der in der Literatur vorgenommenen Versuche zur Definition und Typologisierung von Dienstleistungen
- Herausarbeitung der Anpassungserfordernisse im Zielsystem von Dienstleistungsunternehmen
- Überprüfung klassischer Wettbewerbsvorteilsdimensionen auf ihre Gültigkeit in Dienstleistungsunternehmen
- Identifikation geeigneter Integrations- und Koordinationskonzepte
Zentrale Ergebnisse:
- Die Heterogenität des Dienstleistungssektors läßt sich nur durch eine Verwendung von Leistungstypologien sinnvoll abbilden; Dienstleistungsdefinitionen erscheinen dagegen ungeeignet.
- Die Notwendigkeit eines langfristig-beziehungsorientierten Management bedingt Anpassungen der außen- und innengerichteten Ziele.
- Für Dienstleistungsunternehmen besitzen grundsätzlich die bekannten Wettbewerbsvorteilsdimensionen Relevanz; ihre konkrete Ausgestaltung variiert jedoch teilweise deutlich.
- Die Eignung von Integrations- und Koordinationskonzepten wird insbesondere durch den Interaktionsgrad und den Individualisierungsgrad der Leistung bestimmt.
Zielgruppe: Topmanagement / Stabsstellen / Wissenschaftler
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