AP 044 – Unternehmensführung und Unternehmensberatung Bestandsaufnahme und Entwicklungsperspektiven

Beschreibung

Unternehmensführung und Unternehmensberatung Bestandsaufnahme und Entwicklungsperspektiven

Gegenstand: Unternehmensberatung als Bestandteil der Unternehmensführung

Art des Arbeitspapiers: Bestandsaufnahme der Problemfelder der Unternehmensberatung und Implikationen für die Unternehmenspraxis

Methode: Literaturgestützte, theoretische Argumentation  

Ziele:

• Beurteilung der Relevanz von Beratungsleistungen für die Unternehmensführung
• Charakterisierung der zentralen Ausprägungen und Aufgaben der Unternehmensberatung
• Detaillierte Analyse des Phasenmodells der Unternehmensberatung (Problemlösungsprozess) .
• Kennzeichnung möglicher Entwicklungsperspektiven in der Unternehmensberatung

Zentrale Ergebnisse:

• Jeder Unternehmensberatung liegt eine bestimmte Beratungskonzeption mit unterschiedlichen Beratungsleistungen und -Strategien zugrunde.
• Aus der Aufgabenstellung des Klienten ergeben sich unterschiedliche Beraterrollen, die hinsichtlich der Beteiligungsintensität von Berater und Klient differenziert werden können.
• Anhand von Beratungsprofilen mit ausgewählten Beurteilungskriterien läßt sich für die
  Beraterauswahl eine Abgrenzung von Beratungstypen vornehmen.
• Perspektiven der Beratung liegen in einer weitergehenden Polarisierung in Beratungs-Generalisten und -Spezialisten, in der mittelfristigen Marktreife des Beratungsmarktes und in dem Entstehen neuer Beratungsleistungen (z. B. Ökologie-, Kulturberatung etc.) .

Zielgruppe: Topmanagement / Unternehmensberater / Stabsstellen