AP 109 – Formen strategischer Netzwerke und Implikationen für das Marketing

Beschreibung

Formen strategischer Netzwerke und Implikationen für das Marketing

Gegenstand: Analyse und Diskussion strategischer Netzwerke im Hinblick auf die Auswirkungen auf das strategische und operative Marketing unter besonderer Berücksichtigung von Dienstleistungsaspekten

Art des Arbeitspapiers: Dokumentation des aktuellen Forschungsstandes im Bereich strategischer Netzwerke

Methode: Literaturgestützte Analysen und Plausibilitätsüberlegungen; Zugrundelegung wettbewerbs-, koalitions- und spieltheoretischer Erkenntnisse

Ziele:

• Abgrenzung verwandter Begrifflichkeiten und Ableitung von zentralen Merkmalen und Grundformen strategischer Netzwerke
• Analyse des Situations-Strategie-Struktur-Zusammenhangs vor dem Hintergrund strategischer Netzwerke
• Herausarbeitung der Auswirkungen strategischer Netzwerke auf die Marketingstrategie
• Diskussion des Anpassungsbedarfs im operativen Marketing strategischer Netzwerke
• Überprüfung der Kompatibilität zwischen Dienstleistungen und strategischen Netzwerken

Zentrale Ergebnisse:

• Als Entstehungsgründe strategischer Netzwerke können insbesondere strategische Allianzen und die Auslagerung von Wertschöpfungsaktivitäten identifiziert werden
• Angesichts ihrer Komplexität sind mehrere Merkmale parallel zur Beschreibung und Systematisierung strategischer Netzwerke heranzuziehen
• Strategische Netzwerke beeinflussen die Wertschöpfungsstruktur der eingebundenen Netzwerkunternehmungen und wirken sich durch die Erzielung eines gemeinsamen Wettbewerbsvorteils auf die Wettbewerbsposition derselben aus
• Abhängig von der Form strategischer Netzwerke ergibt sich z.T. erheblicher Anpassungsbedarf im Marketing-Mix. Die Kompatibilität zwischen strategischen Netzwerken und Dienstleistungen ist als hoch zu bezeichnen.

Zielgruppe: Topmanagement / Wissenschaftler / Studierende