AP 111 – Kostenstruktur und Fixkostenmanagement als Herausforderungen an die Unternehmensflexibilität

Beschreibung

Kostenstruktur und Fixkostenmanagement als Herausforderungen an die Unternehmensflexibilität

Gegenstand: Bestandsaufnahme der Kostenstrukturen in Unternehmen und Analyse der Herausforderungen an das Fixkostenmanagement

Art des Arbeitspapiers: Dokumentation des 31. Münsteraner Führungsgesprächs vom 28./ 29. November 1996

Methode: Theoretische Konzepte aus Sicht der Wissenschaft sowie .Erfahrungsberichte aus der Unternehmenspraxis

Ziele:

• Analyse der Kostenstrukturen in deutschen Unternehmen
• Identifikation der Ursachen der zunehmenden Fixkostenintensität
• Ableitung von Maßnahmen zur Kostenreduzierung und Risikoreduzierung bei fixkostenintensiven Unternehmen

Zentrale Ergebnisse:

• Branchenübergreifend ist in Deutschland ein starker Anstieg des Fixkostenanteils festzustellen. Ursachen hierfür sind insbesondere die gestiegenen Personalkosten sowie der deutliche Kostenanstieg im Rahmen der Forschung und Entwicklung.
• Steigende Fixkosten wurden sowohl in der Unternehmenspraxis als auch in der Wissenschaft bisher überwiegend unter dem Blickwinkel des Kostenmanagement betrachtet. Zu wenig Beachtung wurde bisher absatzmarktgerichteten Maßnahmen zur Reduzierung des Fixkostenrisikos geschenkt.
• Kundenbindungsmaßnahmen und der Verkauf von Leistungsoptionen stellen absatzmarktgerichtete Instrumente dar, mit denen Unternehmen fixe Erlöse zur Reduktion des Fixkostenrisikos erwirtschaften können.

Zielgruppe: Topmanagement I Stabstellen I Wissenschaftler I Studierende